4月17日，航特裝備召開中層干部大會暨第一季度工作總結(jié)會。公司全體中層干部、職能部門員工代表合計(jì)160余人參加會議。（珠海子公司以視頻形式參會）。 會議對公司第一季度經(jīng)營情況，質(zhì)量、環(huán)保、安全等工作情況進(jìn)行了通報(bào)和總結(jié)。
陳陽陵對一季度行業(yè)形勢進(jìn)行了細(xì)致的解析，指出：目前，汽車、摩托車行業(yè)瞬息萬變，有很多的不確定因素，部分主機(jī)廠的產(chǎn)品項(xiàng)目調(diào)整以及國家政策的變化，給航特帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各產(chǎn)業(yè)板塊要細(xì)化梳理措施和辦法，要“自我加壓、自我學(xué)習(xí)”，要“真抓實(shí)干、想盡一切辦法”去解決相關(guān)問題，并提出“四做”（即：“做大”輕合金產(chǎn)業(yè)、“做強(qiáng)”制動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、“做優(yōu)”空天裝備產(chǎn)業(yè)、“做精”航空運(yùn)營）的理念為各產(chǎn)業(yè)板塊方向把舵。
就二季度和未來的發(fā)展，陳陽陵提出“緊盯兩個目標(biāo)”（即：上半年完成10億元的銷售收入目標(biāo)、二季度順利完成上市材料的申報(bào)）和“狠抓三個工作”（即：狠抓“市場”開發(fā)、狠抓“成本”管控、狠抓“隊(duì)伍”建設(shè)）的具體措施。
關(guān)于企業(yè)發(fā)展，陳陽陵從“打造、建立并提升企業(yè)正向開發(fā)能力”、“努力解決客戶‘痛點(diǎn)’，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)”、“跟蹤、對標(biāo)國際一流企業(yè)的發(fā)展”三個維度勉勵全體領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真思考、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踐行落地。
針對干部管理，陳陽陵要求全公司上下要開展以“三講、三嚴(yán)、三提”（三講：講學(xué)習(xí)、講責(zé)任、講執(zhí)行；三嚴(yán)：嚴(yán)要求、嚴(yán)考核、嚴(yán)紀(jì)律；三提：提能力、提作風(fēng)、提績效）為中心思想的“干部專題教育活動”，在公司層面成立專門機(jī)構(gòu)，適時引入積分制管理制度，將干部管理提升到新的層次。
會議最后，陳陽陵以“五個保持”（即：始終保持正確的航向、始終保持必勝的決心、始終保持本領(lǐng)的“恐慌”、始終保持務(wù)實(shí)的作風(fēng)、始終保持奮斗的激情）和“六個務(wù)必”（即：務(wù)必解放思想、自我革命，務(wù)必履職盡責(zé)、真抓實(shí)干，務(wù)必承擔(dān)責(zé)任、解決問題，務(wù)必服從指揮、高效執(zhí)行，務(wù)必持續(xù)學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)，務(wù)必嚴(yán)明紀(jì)律、廉潔自律）對全體領(lǐng)導(dǎo)干部提出具體要求。
會議號召公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、錨定目標(biāo)、真抓實(shí)干，一步一個腳印完成既定目標(biāo)，為2023年公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
